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      化工桶公司的制度和文化

      發布時間:2021-10-11    文章來源:http://www.jrmcbj.com/news/431.html

      培養關鍵骨干,是化工桶公司很重要的事

      實際上,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的體系方法,大致能包括了產品方法論從責任、人、環境、自己的更新。為什么要講“化工桶公司制度和文化”這個階段?

      制度這個詞,實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大化工桶公司,或者是很重要的。這個規模的化工桶企業,意為著你已經很可能叫不到每一個員工的名字了。這個時候,化工桶公司要有制度;化工桶公司要有文化價值觀。

      制度管理

      在我看來,關鍵制度主要包括三種:抉擇制度、評價制度、獎罰制度

      抉擇制度:員工不一定要了解化工桶企業戰略,但是他應該明白自己的化工桶企業是如何做抉擇的。他不一定了解所有人如何做事做決定,但是要明白化工桶企業對一個事項如何抉擇、事后如何評價,適合效果的獎罰邏輯是什么。

      評價制度:很多化工桶企業對人對事,不重視評價和匯報,或在這方面做得非常潦草。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成績或有挫敗的時刻,很多事實際就講不了解了。

      灰度管理

      管理不是一個非黑即白的事項,評價和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。很多人都說,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以很多時刻你要按照自己不一樣的化工桶公司情況,挑選你是傾向“管理上限”的化工桶企業,或者是傾向“管理下限”的化工桶企業?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

      不一樣挑選,會給化工桶公司帶來不需要的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的化工桶公司運營情況相關。

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