化工塑料桶公司的項目流程管控就是要為公司創建一款柔性的項目流程，使得整個公司可以像一條生產線一樣，快速的適用于客戶的需求，整個化工塑料桶公司生產運營過程能夠按照公司行業計劃的調整而快速轉換。

項目流程管控要處置好以下幾個問題：

1.設計良好的項目流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

項目流程的設計：

良好的項目流程設計是保障化工塑料桶公司靈敏運作的關鍵。明確項目流程之間的對接，可以降低項目之間的耦合度，使得對局部項目流程的轉換不會對大局的流程形成重大的后果。

對整個化工塑料桶公司的項目流程實行建模是一個相當復雜而有挑戰性的工作，不過并不意味沒有手段可循。正常來說，建模需要處置好以下幾個方面：創建關鍵的項目流程與輔助的項目流程

關鍵的項目流程是由直接存在于化工塑料桶公司的價值鏈條上的一連串活動及其之間的關聯組成的。輔助的項目流程是由關鍵項目流程提供服務的一連串活動及其之間的關聯組成的。